Читать книгу "Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн"

ежедневная практика обнаружения и исследования линии, проходящей чуть поодаль от границы ваших способностей и возможностей, и возвращения назад, чтобы снова обрести баланс. Меньше всего вы хотите порваться как резинка, получившая слишком большую нагрузку. С каждым разом вы становитесь все гибче, и когда вы восстанавливаетесь, то сильнее.

ПОДАТЛИВОСТЬ

Гибкость тесно связана с податливостью – способностью меняться и трансформироваться в соответствии с обстоятельствами. В спецназе есть команда «Семпер Гамби», что в переводе с латыни означает «всегда эластичный». Это кивок в сторону наших братьев-морпехов, чей девиз звучит как «Семпер Фи» – «всегда верный». Спецназ всегда находится в противоречии с остальными военными, и мы подумали, что маленькая зеленая тянущаяся игрушка Гамби станет отличной шуткой и нашим маскотом. С ней можно сделать все, что угодно, но она все равно легко возвращается в прежнюю форму. Я часто чувствую себя именно так.

Латтрелл боролся всю свою жизнь в стиле «Семпер Гамби», постоянно адаптируясь, преображаясь, но продолжая двигаться к своим целям. В какой-то момент спецназ может работать на городской территории в сухом пустынном климате; на следующий год бойцы окажутся в горах Афганистана в самое холодное время года; месяцы спустя они могут оказаться посреди Индийского океана. Ваша жизнь и карьера, наверное, так же непредсказуемы, верно?

Развитие податливости поможет вам стать похожим на Гамби – легко и быстро меняться и адаптироваться.

ПРОЧНОСТЬ

На другом конце спектра гибкости находится прочность. Этот элемент касается возможности продолжать свое дело, несмотря на то что все идет к чертям. Конечно, мы хотим быть прочными и выносливыми и закаляем наши тела и умы, но иногда жизнь ставит крест на наших самых благих намерениях. Так что вам с вашей командой нужно научиться быть эффективными, даже если что-то идет не по плану.

Вы можете оказаться в ситуации, когда ключевой проектный лидер или эксперт в этой сфере переходит на новое место работы, заболевает или уходит в отпуск по семейным обстоятельствам. Вы не можете остановить работу всей команды из-за подобных обстоятельств. Вам придется быстро заполнить пробел и двигаться дальше. В спецназе мы учитываем необходимые замены при формировании команд или организации закупок оборудования. Мы ожидаем, что какие-то инструменты потеряются или сломаются во время миссии, и хотя делаем все, чтобы этого не случилось, также готовы продолжать свое дело, если товарища по команде ранят или убьют. Прочность существует под девизом «два – это один, один – это нисколько». У нас всегда есть запас оборудования, навыков или планов.

Прочность критически важна для корпоративных команд в турбулентной обстановке, и у нее есть свои простые и сложные аспекты. Ваша команда должна быть сильной, демонстрируя свою мощь, подобно могучему дубу. Но одновременно вам может понадобиться гибкость камыша, чтобы подстраиваться под ветер перемен. Камыш всегда переживет бурю, а вот дуб может быть вырван из земли с корнями.

НАСТРОЙ

В SEALFIT мы постоянно тренируем четыре отличных навыка, о которых я говорил ранее: контроль стресса с помощью дыхания, контроль внимания через концентрацию, визуализацию и микро-цели. Но не имеет значения, сколько времени вы тратите на тренировки: если вы подходите к делу с негативным настроем – пиши пропало. Развить контроль – это только полдела. Необходимо также победить страх, чтобы проявить смелость. Негатив, проникший в разум одного человека, уничтожает усилия целой команды.

Вы должны постоянно кормить доброго волка. Настрой – это не только банальность, это еще и важный инструмент тренировок. Угроза, которую негативное мышление и негативная эмоциональная энергия представляют для вас как лидера, четкая и ощутимая. Ваша команда должна всеми силами поддерживать доброго волка с помощью позитивных диалогов и позитивной эмоциональной энергии, чтобы раскрыть потенциал, скрываемый в вас негативом.

Действует ли ваша команда с настроем «За дело!»? Или где-то рядом затесались «может быть» или «кто знает»? Побуждает ли культура компании к действию, является ли она позитивной и взаимно поддерживающей, когда победа каждого является победой всей команды, или есть конкурирующие подходы «Я победил, вы проиграли» или «Это – мое, а вы там сами по себе»? Когда на пути появляется препятствие, необходимо справиться со страхом поражения или неудачи. Победа вашей команды – это ваша победа.

Я видел много команд, чьи усилия по выстраиванию эффективной работы сходят на нет из-за негативного настроя. Это может происходить из-за слишком соревновательного подхода тех, кто находится на третьем плато. Строгий индивидуализм и внутренняя конкуренция продолжают оставаться столпами западной культуры и приносят много вреда. Как вы, несомненно, видели, хватает одного эгоцентричного, негативно настроенного человека, чтобы вся команда упала духом. Одно гнилое яблоко портит весь урожай. Постоянно иметь дело с негативно настроенными сотрудниками – большая проблема. Давайте сначала убедимся, что вы сами не являетесь тем самым гнилым яблоком, а потом внимательно посмотрим на вашу команду.

Негативное культурное мировоззрение может проявляться во многих вещах. Список ниже даже близко не полный:

Соревнование, в котором проигравшего заставляют прочувствовать его поражение. Проигравший чувствует, что он неудачник, что он недостаточно хорош. Для построения иной конкуренции, которая поощряет рост, нужна большая работа. Я называю ее коокуренцией.

Любые сплетни или разговоры о товарище по команде за спиной этого товарища.

Поддерживание страхов, катастрофизация, причитания.

Автократическое лидерство, или любой другой доминантный стиль лидерства в культуре или общении на работе.

Позволение людям в команде быть негативными, сомневаться в целях, стыдить, винить или перекладывать ответственность с одного на другого, или на всю команду в целом.

Язык, который включает выражения вроде «могли бы», «должны были», «стоило бы», «обязаны были» или «не могли».

Ощущение малого количества энергии или депрессии на рабочем месте. Подобное я замечал в бюрократических структурах военных, и осмелюсь сказать, в спецназовском департаменте перевозок тоже.

Что касается последнего пункта, то в больших бюрократических организациях часто царит негативная атмосфера, объединяя все указанные в списке пункты. Но это не значит, что все сотрудники таких корпораций работают с негативным настроем. Если вы трудитесь в подобной организации, пожалуйста, не принимайте это близко к сердцу. Я всего лишь хочу обратить ваше внимание на то, что для работы на пике своих возможностей – как в качестве лидера, так и целой командой – сначала стоит разобраться со своими внутренними проблемами, а потом уже заниматься командой.

В сообществе специальных вооруженных сил от лучших лидеров требуется позитивное мировоззрение. Любому, кто каким-то образом проходит через тренировки с негативом, дают понять, какой эффект он или она оказывает на команду, и просят измениться – или уйти. Негативное мышление снижает доверие и уважение в организации.

Позитивное